Lean Management 5S

Lean Management bietet eine Vielzahl an Methoden und Werkzeuge, um den betrieblichen Ablauf produzierender Unternehmen nachhaltig zu optimieren. 5S gehört dabei zu den grundlegenden Lean Tools.

Discussing manufacturing issues

5S Definition

5S ist eine systematische Vorgehensweise die dabei hilf die Arbeitsumgebung und Organisation zu strukturieren und dabei die 7 Verschwendungsarten zu erkennen und zu eliminieren. 5S steht für Begriffe Seiri (Selektieren), Seiton (Systematisieren), Seiso (Säuberung), Seiketsu (Standardisieren) und Shitsuke (Selbstdisziplin üben).

Für was steht 5S?

  • Eine systematische Vorgehensweise, die in 5 Schritten zu einem gut organisierten und sauberen Arbeitsbereich führt
  • Ziel von 5S ist das Schaffen einer „Grundlinie“, den Standards, die dann weiter verbessert werden
  • Die grundlegende Basis zur Reduzierung von Verschwendung
  • Ein methodisches Hilfsmittel

Die Bedeutung von 5S

Lean Management 5S Methode

Sortier aus (Seiri): Der erste Schritt besteht darin, den Arbeitsbereich zu sortieren und unnötige Dinge zu entfernen. Dies hilft, Unordnung zu beseitigen und eine saubere und organisierte Umgebung zu schaffen.

Systematisiere (Seiton): In diesem Schritt wird alles, was im Arbeitsbereich verbleibt, einem bestimmten Platz zugewiesen. Werkzeuge, Ausrüstung und Materialien werden auf logische Weise geordnet, so dass sie bei Bedarf leicht zugänglich sind.

Säubere (Seiso): Der dritte Schritt konzentriert sich auf die Sauberkeit. Der Arbeitsbereich wird regelmäßig gründlich gereinigt und gewartet. Die regelmäßige Reinigung verhindert, dass sich Schmutz und Ablagerungen ansammeln, und sorgt für eine sichere und effiziente Arbeitsumgebung.

Standardisiere (Seiketsu): Bei der Standardisierung werden Richtlinien und Verfahren festgelegt, um die in den vorangegangenen Schritten erzielten Verbesserungen beizubehalten. Dazu gehört die Erstellung von Checklisten, visuellen Hilfsmitteln und Dokumentationen, um Konsistenz und Klarheit in den Arbeitsabläufen zu gewährleisten.

Selbstdiziplin (Shitsuke): Im letzten Schritt geht es darum, die 5S-Verbesserungen langfristig aufrechtzuerhalten. Dazu gehört die Entwicklung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Disziplin unter den Mitarbeitern. Regelmäßige Audits, Schulungen und die Einbeziehung der Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der durch die 5S-Methode erzielten Gewinne.

Durch die Einführung der 5S-Methode können Unternehmen eine Reihe von Vorteilen erzielen, wie z. B. eine höhere Produktivität, weniger Abfall, mehr Sicherheit, eine bessere Arbeitsmoral und eine höhere Gesamteffizienz.

Was bringt uns Ordnung und Sauberkeit?​

Ordnung und Sauberkeit
Vorteile
  • Steigert die Effizienz​
  • Schafft ein ordentliches, sauberes, sicheres und ansprechendes Arbeitsumfeld​
  • Erhöht die Zufriedenheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz​
  • Ist Grundlage für Qualität​
  • Hinterlässt einen nachhaltigen Eindruck bei Kunden​
  • Stärkt das Vertrauen der Kunden​
  • Fördert und erhöht die Arbeitssicherheit​
  • Bildet die Grundlage für KVP​
  • Schnelles und einfaches Anlernen neuer Mitarbeiter​
  • Fördert die Transparenz im Unternehmen​
  • Führt zu einem hohen Maß an Selbstdisziplin