Prof. Dr. Volker Engert
Professor für Digital Business & E-Commerce an der SRH Hochschule Heidelberg
- Digitale Transformation
- Wissensmanagementsysteme
- Organisationsentwicklung
Dr.-Ing. Oliver Prause
Vorstandsvorsitzender des Instituts für Produktionserhaltung e.V. Geschäftsführender Gesellschafter der SUMIK Beratungs GmbH
- Ganzheitliche Wertschöpfungssysteme
- Strategische Unternehmensplanung
- Mitarbeiterentwicklung in Lean-Methoden
Hans-Martin Souchon
Geschäftsführender Gesellschafter SMC - mit mehr als 30 Jahren Erfahrung vom Projektleiter über Werkleitung bis zur Geschäftsführung im produzierendem Umfeld.
- Unternehmerberater
- Führungskräfte Mentor und Coach
- Operative Organisationsentwicklung
Prof. Dr. Andreas Klein
Professor für Controlling und Entrepreneurship an der SRH Hochschule Heidelberg
- Strategisches und operatives Controlling
- Projekt- und Innovationsmanagement
Dipl.-Kfm. Nikolaus Kuner
Geschäftsführender Gesellschafter Prisma Real Estate GmbH
- 35 Jahre Baupraxis als Trader und Service Developer
- Qualitätssicherung und Dokumentation am Bau
M.Sc.RE (IREBS), M.Sc.RE (HBS) Kilian Kuner
Geschäftsführender Gesellschafter Prisma Real Estate GmbH
- 7 Jahre Praxiserfahrung als Trader und Service Developer
- Digitalisierung im Bauwesen
1. Health Check von unseren Experten
Ist-Zustand analysieren, Potentiale definieren, Ablauf und Trainings vorschlagen.
2. Mission, Vision und Roadmap
Strategische Entscheidung in der Geschäftsführung inkl. detaillierter Ablaufplan in Arbeitspaketen.
3. Kommunikation, Pilot und Rollout
Projektbegleitung für ein erfolgreiches Changemanagement in Ihrem Betrieb.
- Ordnung, Transparenz, Struktur
- Standardisierung
- Shopfloor Management
- Wertstromanalyse / Verlustanalyse
- Problemlösungstechniken
- Rüstzeitoptimierung SMED
- Systematisches Wissensmanagement
- Wissenslandkarte
- Kompetenzmodell
- Horizontale und vertikale Tandems
- Lernbegleiterausbildung
- Wissenssicherung bei komplexen Anlagen
- Agile Organisationsentwicklung
- Aufbau Wissenskultur International
- Aufbau Verbesserungskultur
- Gesamtes Qualifizierungs- und Weiterbildungskonzept
- Strategische und operative Unternehmensentwicklung
So funktioniert's
Bei unserer Vorgehensweise achten wir stets auf die Förderung der Handlungskompetenzen. Mitarbeiter*innen werden immer in folgenden Feldern gefördert: